【王力】带领终端披荆斩棘、业绩翻番，王力高管团队做了哪些事？
近几个月来，全国几十个大中城市陆续取消限购政策，降低了买房首付比例，房地产市场迎来新的发展机遇。同时，国家推行以旧换新政策，也为不温不火的家居建材市场注入了新的生机。
2024年对于行业而言，不仅是充满挑战的一年，更是充满机遇和潜力的一年。尤其是下半年的市场复苏应该是大概率事件，企业和经销商必须提前做好准备，做到知己知彼百战不殆。
所以，本次下市场王力高管团队为经销商带去好方法、为门店配置好工具、为商业成功分享好经验，赋能经销商抢占市场机会，超额完成业绩目标！
传授好方法——
明确战略，同时把战术布置到位
当下，公司“以旗舰产品的胜利带动全局的胜利”战略非常明晰，并且在5月21日隆重举行旗舰产品发布会，打响了市场冲锋的第一枪。
这次下市场，高管团队就是要在战略布局下，把话术、方法、工具等战术布置到位，帮助经销商实现旗舰产品上样即上量。
董事长带队下沉市场一线，考察了上海市场门店现状，并与专家老师提出了中肯的建议。董事长要求每一位经销商、每一名导购必须成为专家，必须要精通产品知识，并对产品的研发理念、核心功能、用户体验进行了深度讲解。为什么要卖、怎么卖、如何卖好，一揽子系统化的销售方法，令在场的经销商和门店员工受益良多。
6月9日一早，董事长利用早餐后的碎片化时间，紧锣密鼓召集高管团队开早会，对昨天杭州站的工作进行总结复盘，不仅把精准战术布置给经销商，同时注重高管团队赋能战术的持续总结优化。
始终坚持以工匠精神做事，从来不是王力团队的口号，而是从董事长到高管团队日复一日的践行与坚持。
配置好工具——
超级营销工具，帮助经销商事半功倍
近年来，门店经销的模式受到了电商的严重冲击，不少企业和品牌终端零售业务萎缩，甚至选择退出终端市场。
在这样的市场背景下，王力经销商不仅敢开店，还要多开店，开大店，其背后的原因离不开王力赋能经销商的“超级工具”。
在上海站，王力高管团队也再次向经销商宣贯了运用营销工具的重要性。目前，王力终端赋能团队已经帮助经销商开展新零售运营，通过线上+线下+精细化管理，以及目前正在开展的618总裁签售会、新品团购会、老客户感恩答谢会、新品品鉴会等线下活动，帮助经销商不换店、不换人，实现业绩倍增。
随着数字化时代的到来，传统营销手段注定无法满足市场的快速变化。王力高管团队下沉一线，双手沾泥，带领经销商积极拥抱变化，与时俱进，在不断变化的市场环境中迅速应对挑战、抓住机遇，共同为实现2024旗舰产品成功而拼搏奋斗！
分享好经验——
“取经”再“传道”，共同走向全局胜利
昨天，董事长和高管团队听取了浙江经销商分享的旗舰产品销售经验，并现场分析目标差异，找出根因，共创改善优化措施。
同时，高管团队也认真向优秀经销商“取经”，并且将成功的方法传授给其它省区的经销商，通过复制局部的成功实现全国的成功。
对于普通的商人来说，赚钱的方法是绝不可能外传的“武功秘籍”。但王力的经销商深明大义，拥有水涨船高、全国一盘棋的远见和格局，愿意毫无保留地将成功经验分享给同一战壕的战友，并肩作战，打赢市场！
这种无私的分享精神，为整个团队注入了强大的正能量。在上海站，团队全员继续深入探讨，设定合理的销售目标，并制定详细的作战计划。通过“取经”再“传道”的方式，带领全国经销商实现业绩翻番、财富倍增！
接下来，在用户需求和技术研发双轮驱动下，王力团队将以更加坚定的步伐，引领全国经销商在变革的浪潮中乘风破浪，战胜每一次市场挑战，共同向“千亿市值，身价过亿”的战略目标奋进！
